今天在整理荒废很久的印象笔记时(公司不让用云笔记), 突然发现很久前记录的《蚂蚁金服：科技金融独角兽的崛起》这本书的读后感. 虽然个人感觉只从作者编写水平的维度上来说, 和《腾讯传》有一定的差距, 但里边的描述反过头来还是非常真实的.

分享一下书中比较有趣的片段与思考. 文末有彩蛋哟 :)

读后感

支付宝刚创建时其实有很大的政策风险, 马云说要去蹲监狱我去..
新人做老业务, 老人做新业务.
1999年初，他和马云回到杭州再次创业。他是“阿里巴巴十八罗汉”之一，在淘宝网创业之初，他做出了巨大的贡献。巧合的是，他还有一个广为人知的身份——现任蚂蚁金服董事长彭蕾的丈夫。 还有这么一段故事, 厉害了.
5个亿是印度市场的目标，如果放眼全球，蚂蚁金服希望未来10年能够服务20亿用户，其中60%用户来自海外。 文中写到蚂蚁在泰国和印度取得了不错的成绩, 所以未来还是注重全球的市场?
蚂蚁金服在国家开放民营银行牌照申请之后，主动参与其中，与其他股东一起发起设立了浙江网商银行，开始了在金融领域的深度实践。 女朋友说为什么支付宝总是和浙江网商银行厮混在一起, 原来..
比如，一个已婚的男性用户如果每个月都给他妻子转账，经过持续一两年的长期分析，这两个账户之间的关系就是可信的。 支付宝面临的巨大挑战之一就是用户风险的控制, 记得还有一个例子说到, 每个用户输入同个密码的频率和习惯也是不同的, 也就是说风险的控制尽可能的要在用户没有感知的情况下发挥作用. 想起五六年前我的支付宝账号莫名其妙被盗了登陆和支付密码, 被盗走一千块钱, 我本来已经不抱希望的打了支付宝的客服电话, 没想到钱马上就陪回来了, 也是服气.
疲惫是当时项目组所有人的感受。在那段时间里，每个人都加班到夜里12点，甚至凌晨一两点，闭关室里随处可见行军床、枕头、毛毯，一些人索性直接睡在公司，晚上加班累了，就躺在行军床上眯一会儿，起来之后继续干活。吴明的家离公司很近，骑自行车只需20分钟，但是在那三个月的闭关期间，他有十几天都睡在公司里。 - 可怕, 文中不止一次的提到这种封闭开发, 不管是从面试官嘴里, 还是已经在蚂蚁的朋友口里, 也常听到这个模式. 但个人暂时还是对这种开发表示质疑态度, 一个模式是有效的, 但真的代表它(labor abusing)是对的, 是最优的吗?
在会议快结束时，一场颇有仪式感的誓师大会开始了。在陆兆禧的带领下，所有男性高管都赤裸上身，在讲台上大喊大叫，这个场景就像两军对垒时一方挥舞着手臂对另一方叫阵一样。其中，站在陆兆禧左边的樊治铭尤为兴奋，他高声地叫喊着，满脸兴奋。高管的态度带动了在场的每一个人，大家都热血沸腾，摩拳擦掌。 - 闭关前的宣誓大会, 虽然可以调动大家的积极性, 但就像没有感情的高潮, 剩下的只是无尽的空虚.
两次转让的总价约为3.3亿元。至此，马云将支付宝从阿里巴巴集团中剥离出来，转移成纯内资公司，由自己和谢世煌分别持股80%和20%。 - 将支付宝从股东手中偷走? 还是做股东好, 投对了人, 就可以躺着赚钱.
这时，程立刚从技术团队的主力架构师升至首席架构师，团队主管要求他不必写代码了，而是专注去“画大图”，为团队的未来发展指明方向。 - 专门一章讲了程立的故事, 画大饼, 笑死我了.
“客户第一”，“团队协作”和“拥抱变化”, “客户第一”，“团队协作”和“拥抱变化” 拥抱变化 :p
在餐桌旁，有人已经“倒在了地上”，彭蕾自己也喝了很多，她索性就坐在地上，继续和大家聊天。酒精宣泄着情绪，很多人谈着谈着就哭了，一些老员工更是不能自已，他们讲支付宝的过往，讲支付宝一路走来的艰辛，也讲支付宝为什么会变成这样。 - 不知道为什么想起小学六年级时, 班上两个同学对窗外的老奶奶恶作剧并逼得她报警, 造成了很恶劣的影响. 那天中午班主任在班里疼哭落泪, 虽然忘了她说了什么, 但悲伤的气氛笼罩了整个教室, 所有同学也跟着哭泣, 我也不知为何的有几分伤感自责. 回到家时, 母亲还问我怎么了, 我很生气的对她说班上的小锦旗都被校长亲手摘掉了. 不愿去回忆的一段经历, 浑身的不自在?
像京东这样与淘宝有竞争关系的电商网站，也曾选择接入支付宝，樊治铭记得，为此他还曾经到北京见了两次刘强东。 - 现在的 jd 貌似没有支付宝的选项了, 最近还出了开除在盒马买东西的员工的丑闻, 有的人觉得很不能理解, 觉得强东心胸狭隘, 小人一个. 其实想想淘口令什么的其实也没什么的.

彩蛋

猜猜蚂蚁 z 空间园区里下图是什么吗? (反选见答案)

大文娱(鱼)...

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