2024-11-09

记一次蚂蚁晋升失败（2021）

迁移新电脑的过程中，偶然发现遗漏在角落的一份笔记，记录了 2021 年晋升失败后的零散思绪。

现在仔细咀嚼起来，这些想法也变得颇为有趣，干脆分享给大家。

2021

正文

在蚂蚁一共参与了三次晋升答辩：

• 2019: p5->p6 (passed)
• 2021: p6->p7 (failed)
• 2022: p6->p7 (passed)

如何获得晋升机会？

• 阿里的绩效体系：3.75(30%) + 3.5(60%) + 3.25(10%)
• 晋升条件：3.75 主管提名 OR 3.5+自主提名

Fun facts: 提名晋升之后，大多数情况下，你可以“脱产”准备答辩。也就是说不用干活 2-3 个月，专心准备 ppt :)

一、前期准备

讲故事：答辩本质就是讲故事，follow 主线将一件最多两件事情，讲清楚，讲完整，来佐证你的思考与成长。

例如我的故事（主线为高可用监控）：

1. 背景与问题：
   • 业务特色：国际支付作为商户与渠道承上启下的位置，上下游不稳定+小流量问题 贡献 80% 的误报
   • 当前监控产品的局限性：只支持同比/环比简单的单点静态阈值配置
2. 现状：
   • 第一年做了「告警智能降噪」晋升到 P6，但这种“被动防御”的主流模式存在两个问题：
     • 成功量下跌本身不是一个合理的 SLIs，准确率低并同时非常容易在源头遗漏，影响召回率
     • 个性化规则（专家经验）分散无复用
3. 如何解决：
   • 业务链路监控框架：
     • 基本业务逻辑：用户自定义链路后，支持挂载 异常检测，链路纬度的定位降噪，以及应急预案自动推送等通用模块
     • 技术创新亮点：xxx
4. 阶段成果：
   • 业务数据（覆盖率/准确/召回）
5. 展望（有优点必有不足）：
   • 全公司复用性/产品化
   • 其他团队/产品的协作配合
   • …

二、现场答辩

主要分为两个部分：个人 ppt 述职 & 提问环节（对应晋升评判标准：业绩 40%+ 潜力 60%）

1. 个人述职(20min)：
   • 个人性格比较内向，只能靠多练形成肌肉记忆的同时，尽可能的保持流畅和激情
   • 疲惫的评委：适当把握节奏展示亮点，甚至提前埋坑，引导评委提问环节。
2. 问题回答(10-20min)：
   • 200% 的自信：在回答问题的时候要尽可能保持自信（克制情绪不要抬杠..）。例如覆盖率等数据，可以实时求实的阐述当前的现状和存在的问题，你的思考，以及未来的规划。只有自己对自己充满自信，评委才会相信你可以
   • 与评委/面试官做朋友：评委并不是刁难你，而是竭尽全力帮助你更好的展示自己

对每个数字保持严谨：记得评委针对一组数据（告警数量从每周一百个降到十个，准确率从30%提升至90%+），问了一个很有意思的问题：这个逻辑不通呀，原来的每周的准确告警是 100x30% 是 30 个，但现在 10x90% 是 9 个，那 20 个有效告警哪里去了呢？当时空气突然安静了十秒钟

三、为什么晋升失败了

• 对照晋升标准：在潜力也就是规划的部分，没有讲清楚（没想清楚）
• 不确定性：虽然有 20 分钟的个人述职时间，但隔行如隔山，如果没有接触过你的领域，评委很难第一时间全部理解你过去几年遇到过的痛点和创新的思路（有个技巧是反问沟通理解评委的意图）

THE END

晋升的好处和问题：

• 晋升和面试很类似，好处是对自己一次全方面和反思和锻炼，但坏处在于如果没有通过，对于个人来说自然是很气馁，毕竟脱产一个月付出心血进行准备。看上去晋升通过率还可以，那是因为晋升失败的同学很多都离职了。。
• 同时「脱产」也是最为大众诟病之处：工作的唯一目的就是晋升 :( 以我浅薄的理解，因为蚂蚁（阿里）的基因里是一家销售公司，即通过激励让员工打鸡血持续创造价值，晋升和奖金激励强绑定所，以也不难理解上面的行为
• 晋升成功会带来更多的收入，但也意味着公司对你更大的期望和挑战。选择不晋升也是一种选择。

2024.11

一些最新的想法～

基本的表述能力：

回想起大学时参与的师生合作项目，投入了两年的时间，但最终答辩结果却很糟糕。虽然对个人，一直是兴趣驱动倒没什么波澜，但对于导师还是有较大的愧疚。

因此，个人认为，不应该拒绝在公开场合展示自己，这种“技能”与编程一样，是可以学习和提高的。不必把一件得了 100 分的产品，巧舌如簧吹嘘成得了 200 分，只要能够清晰地阐述自己产品的 60 分的优点，就足以了。

对工作模式的怀疑动摇

过去七年的工作中，从创业公司 -> 互联网巨头 -> 外企，一路努力挣扎的目标，是如何让自己在市场中一直保持「竞争力」：

• 但是所谓「竞争力」往往来自时间堆积的沉淀，并局限于当前公司，例如对当前公司复杂业务的理解，而不是某一时刻的能力。
• 作为 IC (Individual Contributor)，伴随着裁员的浪潮，随着时间流失「竞争力」似乎是一种自然规律，就如同衰老一样无力和无可避免（当然极少部分人，可以靠积极健身对抗）。

这如同公司一般，公司人数越多，反而越低效，但通过时间积累的资本与壁垒，却让这艘 Titanic 顺利远航。

所以回到上面提及目标：努力提升个人在市场中的「竞争力」，本身似乎就不合理。甚至打工本身，对于个人来说，是否就是一种 Anti Pattern？

总而言之，作为一个 SRE，更加合理的做法是，不要让工作成为你的 single point failure，即使晋升受挫，可以通过备份快速 failover，甚至通过三地五中心来让你的人生更加健壮 :)

Just relax, take it easy

绩效评定和晋升仅仅是公司的管理工具，可以故意迎合，但不必在意外在的评判标准。

今夜觉得很重要的东西，拉长时间线后，似乎也无足轻重。

工作/生活/兴趣之间可以完全独立存在，毫无交集。甚至工作也是可选项。

生命转瞬即逝没有特定的意义，遵循命运与内心选择，用心的去享受每一分每一秒就好。

彩蛋 🥳

翻到以前罗翔老师来公司做分享，大家提的问题 XD